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電訊報(bào):從秘密支付到定位球獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)在的獎(jiǎng)金比過(guò)去更加細(xì)致入微
發(fā)布時(shí)間:2024年08月19日 10:43【 足球新聞】
作者:網(wǎng)絡(luò)
8月19日訊 近日,《電訊報(bào)》撰文談到了球員的獎(jiǎng)金機(jī)制,他們表示俱樂(lè)部老板一直通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)球員的表現(xiàn),而如今的獎(jiǎng)金機(jī)制比過(guò)去更加細(xì)致入微,也更加公平。
本周末,英超聯(lián)賽、英冠聯(lián)賽以及其他聯(lián)賽中的每一位足球運(yùn)動(dòng)員都會(huì)想到這一點(diǎn)——這是每位職業(yè)球員在開(kāi)始新賽季或相對(duì)較新的賽季時(shí)生活中的共同因素。從足球界的巨星到那些不坐私人飛機(jī)的球員,他們所有人都在以某種方式為自己的獎(jiǎng)金而戰(zhàn)。
從職業(yè)足球誕生之初,獎(jiǎng)金就一直是足球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)持久特征。長(zhǎng)期以來(lái),足球一直是一項(xiàng)將激勵(lì)措施視為激勵(lì)核心員工的關(guān)鍵業(yè)務(wù):進(jìn)球獎(jiǎng)金、獲勝獎(jiǎng)金、出場(chǎng)獎(jiǎng)金。奇怪的是,出場(chǎng)獎(jiǎng)金是對(duì)有效完成工作所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)論是首發(fā)還是替補(bǔ),這是對(duì)克服內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)獲得比賽時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)。
有傳聞稱,有人將秘密現(xiàn)金放在球員的鞋子里秘密支付,或者教練為替補(bǔ)球員提供幾分鐘的上場(chǎng)時(shí)間,以換取他們出場(chǎng)獎(jiǎng)金的一部分。有人指控,2004 年,阿布拉莫維奇一時(shí)沖動(dòng),決定向在歐冠1/4決賽中淘汰阿森納的切爾西球員一次性支付一筆款項(xiàng),這違反了獎(jiǎng)金規(guī)定。
此前,獎(jiǎng)金賽程必須在賽季開(kāi)始前登記,并且根據(jù)誠(chéng)信規(guī)則,賽程隨后不得更改?,F(xiàn)在,所有獎(jiǎng)金賽程都必須在轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉后登記。無(wú)論如何,大多數(shù)情況下,獎(jiǎng)金都是俱樂(lè)部預(yù)算的一部分,他們沒(méi)有過(guò)多考慮是否物有所值,這只是他們一貫的做法之一。
球員在個(gè)人合同中享有獎(jiǎng)金,并在球員池中享有一定份額。但后者與球隊(duì)所處的現(xiàn)實(shí)關(guān)系不大。例如,對(duì)于一個(gè)機(jī)會(huì)很少的優(yōu)秀進(jìn)攻球員來(lái)說(shuō),什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才是公平的?既然所有跡象都表明,當(dāng)每個(gè)指標(biāo)都表明需要一個(gè)奇跡才能實(shí)現(xiàn)時(shí),為什么要為進(jìn)入前10名提供巨額獎(jiǎng)勵(lì)呢?
足球慢慢地?cái)[脫了過(guò)去,但最終連獎(jiǎng)金制度也進(jìn)行了調(diào)整。最終,不這樣做的代價(jià)對(duì)于一個(gè)必須在盈利和可持續(xù)性規(guī)則執(zhí)行的新世界中精打細(xì)算的新品牌來(lái)說(shuō)太高了。
在布倫特福德,球員們的激勵(lì)機(jī)制圍繞著定位球,這對(duì)弗蘭克的比賽風(fēng)格至關(guān)重要。進(jìn)球和失球的定位球數(shù)量被記錄為自己的凈勝球數(shù)。只要球隊(duì)留在英超聯(lián)賽,積極的定位球平衡就會(huì)得到相當(dāng)大的獎(jiǎng)勵(lì),每進(jìn)一個(gè)球就會(huì)有一筆錢(qián)進(jìn)入共享池。有人建議,每進(jìn)一個(gè)球最多可以得到20萬(wàn)英鎊的獎(jiǎng)勵(lì)。
在馬修-本漢姆的帶領(lǐng)下,布倫特福德將數(shù)據(jù)置于所有決策的中心,從比賽風(fēng)格到引援,從而取得了成功。他們最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),并根據(jù)球隊(duì)中球員的個(gè)人資料,將定位球確定為可以發(fā)揮作用的角度,他們?yōu)槭裁床还膭?lì)這樣做呢?
對(duì)于其他球隊(duì)來(lái)說(shuō),情況就更復(fù)雜了。最簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金計(jì)算方法是賽季末的聯(lián)賽排名,每取得一個(gè)排名,獎(jiǎng)金就會(huì)增加約300萬(wàn)英鎊。但這是一種生硬的手段,沒(méi)有考慮到每個(gè)球員的表現(xiàn)與其職責(zé)之間的巨大差異。它沒(méi)有考慮一支球隊(duì)相對(duì)于其他球隊(duì)的實(shí)力?;蛘邔?duì)手的實(shí)力——以及對(duì)于一支有可能降級(jí)的球隊(duì)來(lái)說(shuō),贏得哪些比賽可能更為重要。
在頂級(jí)球隊(duì)中,基本工資非常高,獎(jiǎng)金就沒(méi)那么重要了。獎(jiǎng)金雖然可以拿到,但他們往往更看重贏得那些不那么富有、不太成功的俱樂(lè)部之后獲得的獎(jiǎng)金。例如,切爾西已經(jīng)為年輕球員制定了較低的基本工資方案,但球隊(duì)會(huì)根據(jù)球員的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金,但他們不支付個(gè)人進(jìn)球獎(jiǎng)金。
對(duì)于排名墊底的球隊(duì),專家們現(xiàn)在給俱樂(lè)部的建議是,他們需要在戰(zhàn)勝排名墊底的球隊(duì)的比賽中增加獎(jiǎng)金。他們還需要激勵(lì)能夠產(chǎn)生動(dòng)力的連勝,這意味著如果球隊(duì)連續(xù)獲勝,他們的獎(jiǎng)金會(huì)更高,如果連續(xù)獲勝,獎(jiǎng)金會(huì)更高,以此類推。
對(duì)于像布倫特福德這樣追求特定比賽風(fēng)格的真正勇敢的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō),有可能打破結(jié)果與獎(jiǎng)金之間的古老聯(lián)系。事實(shí)上,一些俱樂(lè)部正在考慮根據(jù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)給予獎(jiǎng)勵(lì),特別是預(yù)期進(jìn)球指標(biāo),該指標(biāo)衡量球隊(duì)相對(duì)于進(jìn)球的進(jìn)球威脅。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)一名前鋒做他特別要求的事情——例如跑動(dòng)或壓迫——同時(shí)承認(rèn),盡管這不是他的錯(cuò),他可能永遠(yuǎn)不會(huì)得到得分的機(jī)會(huì)。
另一個(gè)大膽的舉措是根據(jù)球隊(duì)的工資單和轉(zhuǎn)會(huì)支出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)教練。有些圈子正在討論這個(gè),但它也存在問(wèn)題??紤]到教練自己的獎(jiǎng)金與成本低廉掛鉤,這是否會(huì)阻止教練花錢(qián)引援?
不管怎樣,這都需要球員和教練與俱樂(lè)部雙方之間有相當(dāng)大的信任。雙方都必須接受參與條款——更重要的是,雙方都必須信任數(shù)據(jù)。任何帶有獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)性變化都是不被鼓勵(lì)的。經(jīng)驗(yàn)法則是,如果它讓球員感到困惑——或者更糟的是,讓他們感到不安——最好避免。唯一可以確定的是獎(jiǎng)金池的價(jià)值每年都會(huì)上漲,但足球在變化,那些舊有的確定性也在隨之改變。
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